工作时间只有 35% 写代码，其他的时间要不然是在会议上，要不然是各个群里灌水了，自觉状态不是很好。

这时候会想起来上个项目共事的同事 Lin。客户对他的评价就是——天生的领导者。对此的理解是，因为他对于自己工作专业态度的一致性，以至于同组的成员很容易就受到他的影响，整个团队的工作效率也被拔高。

脑子里立刻能回忆起来的就有：

  • Code Diff 及开会基本上会合上电脑，认真听他人发言，且与发言人产生互动
  • Slack 中对于团队内部及跨团队交流非常及时
  • 承接任务之后会持续保持后续更新，符合「件件有着落，事事有回音」的标准

开始尝试着在自觉工作不在状态时想一下，如果是 Lin 的话，他现在会怎么做呢？

Input

  • Model Context Protocol (MCP)
    Mattt 写的一篇介绍 MCP 到底解决什么问题以及如何运作的文章，例子相当通俗易懂。

  • The most interesting people
    DHH 所写的「到底为什么要有一个小孩」。举了一个自己很喜欢的例子。当有了自己的小孩之后，就像是得到了一个机会可以观看世界上最有趣的人的演出一般。这场演出极其精彩，但作为父母你并没有办法说服其他人和你有相同的感受。有小孩之前，我应该是无法理解这种比喻的。